欧美裸体xxxxbbbb极品,免费观看亚洲人成网站,特黄特色大片免费播放器图片,色欲aⅴ亚洲情无码av蜜桃

一、實(shí)體企業(yè)現(xiàn)狀

大家公認(rèn)，實(shí)體企業(yè)不好搞，快錢就搞投資和房地產(chǎn)，但縱觀全球，英國(guó)，美國(guó)，德國(guó)，日本，哪一個(gè)不是從制造業(yè)大國(guó)崛起的，尤其中國(guó)作為一個(gè)人口大國(guó)，更是如此。實(shí)體企業(yè)困難主要體現(xiàn)在：

1、無(wú)法承受的高稅費(fèi)

65.7%的五險(xiǎn)一金，17%增值稅，3-45%的個(gè)人所得稅，25%企業(yè)所得稅，20%分紅個(gè)人所得稅，貸款利息10%，環(huán)評(píng)、認(rèn)證等各種項(xiàng)目收費(fèi)，動(dòng)不動(dòng)的公關(guān)費(fèi)、罰款等。

2、各種成本要素不斷攀升，銷售價(jià)格不斷下行

各項(xiàng)生產(chǎn)要素的價(jià)格都在上漲，人工成本、租金等也在上漲，唯一不好漲的是銷售單價(jià)，在電商沖擊下，有的甚至還在下滑

3、貸款難，貸款利息高

因?yàn)槟悴粧赍X，利潤(rùn)低，銀行不肯借貸給民營(yíng)企業(yè)，而是大量投給國(guó)企，而國(guó)企用不完，又轉(zhuǎn)投給民營(yíng)企業(yè)，或者民間借貸，利息成本是越來(lái)越高。

4、人才流失

國(guó)企、金融投資等行業(yè)，可輕易開(kāi)出高薪水或高福利，傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)顯然無(wú)力與之競(jìng)爭(zhēng)。辛苦培養(yǎng)的人才，如何能留下來(lái)，有什么妙招？

我們以華強(qiáng)儀器公司為例，探討一下大家如何邁開(kāi)腳步，輕快發(fā)展。

二、華強(qiáng)儀器公司

華強(qiáng)儀器公司，成立于1986年，生產(chǎn)電子儀器儀表，創(chuàng)始人毛總，年流水5億元。具體成本支出如下：

繳稅合計(jì)：增值稅+企業(yè)所得稅+個(gè)人所得稅=5,000+2,500+1,500=9,000萬(wàn)元，個(gè)人所得僅為5,000萬(wàn)元，如果加上公司2,000名職工繳納的1,000萬(wàn)人個(gè)人所得稅，6,300萬(wàn)元五險(xiǎn)一金，和各種附加行政收費(fèi)800萬(wàn)元，累計(jì)稅費(fèi)17,100萬(wàn)元，占企業(yè)總收入的1/3。

三、破局而出的稅籌方案

我們認(rèn)為，實(shí)體企業(yè)面對(duì)發(fā)展困局，是由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，發(fā)展還不均衡，個(gè)別行業(yè)個(gè)別產(chǎn)業(yè)會(huì)在發(fā)展前期賺取超額利潤(rùn)，一個(gè)企業(yè)要想平穩(wěn)發(fā)展，依靠的還是自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，及創(chuàng)新的財(cái)稅籌劃思路。

我們的思路：面對(duì)困局，重新做局，打造新局，破局而出。

華強(qiáng)公司自動(dòng)化程度較高，技術(shù)、設(shè)備還是比較先進(jìn)的，2000名員工，其中一線員工500人，管理層200人，研發(fā)團(tuán)隊(duì)600人，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)700人。

針對(duì)不同的工作職能，重新調(diào)整公司架構(gòu)，把市場(chǎng)調(diào)研、宣傳推廣、商務(wù)咨詢、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)售后等職能部門業(yè)務(wù)，進(jìn)行剝離，在我們推薦的稅率極低的稅收洼地，注冊(cè)不同類型和經(jīng)營(yíng)范圍的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。

調(diào)整公司架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)：

1、內(nèi)部創(chuàng)新，友好競(jìng)爭(zhēng)。原來(lái)這些機(jī)構(gòu)都是公司職能部門，在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，以KPI進(jìn)行考核。通過(guò)剝離分化，分成小組，華強(qiáng)公司按照業(yè)務(wù)所需，擇優(yōu)選擇最優(yōu)小組，鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部創(chuàng)新，并可開(kāi)展對(duì)外服務(wù)，可提高效率，提高效益，提高創(chuàng)新。

2、合理消化公司利潤(rùn)。這些員工的財(cái)務(wù)價(jià)值，體現(xiàn)在賬面，原來(lái)僅僅是工資薪金，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，以競(jìng)標(biāo)的市場(chǎng)化價(jià)格采購(gòu)，個(gè)獨(dú)企業(yè)與華強(qiáng)公司簽署合同開(kāi)具發(fā)票，支付資金，有效解決了華強(qiáng)公司的利潤(rùn)問(wèn)題，降低了企業(yè)所得稅支出。

3、合理解決個(gè)人所得稅。員工通過(guò)個(gè)獨(dú)企業(yè)為華強(qiáng)公司服務(wù)，在收到華強(qiáng)公司支付的服務(wù)報(bào)酬并繳納4.8%綜合稅率后，可稅后提現(xiàn)，解決了高收入員工個(gè)稅問(wèn)題，對(duì)留住核心層員工，有極大幫助。

4、社保問(wèn)題。對(duì)這些員工的社保問(wèn)題，毛總把這些員工的勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移到另外一家商務(wù)服務(wù)公司，員工在商務(wù)服務(wù)公司打卡并發(fā)放較低的工資，繳納與工資相符的五險(xiǎn)一金。

破局后的企業(yè)綜合稅費(fèi)測(cè)算：

通過(guò)澤遠(yuǎn)財(cái)稅專家提供的破局方案，雖然個(gè)獨(dú)企業(yè)繳納稅負(fù)373萬(wàn)元，但企業(yè)所得稅節(jié)約2,005萬(wàn)元，分紅個(gè)稅節(jié)約1,204萬(wàn)元，毛總實(shí)際所得變了8,814萬(wàn)元，增加2,814萬(wàn)元。

而華強(qiáng)公司員工也因此受益，通過(guò)個(gè)獨(dú)企業(yè)分組管理，鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，外部拓展，極大的提高了員工收入，并降低了員工個(gè)稅和社保負(fù)擔(dān)，企業(yè)從此走上了健康快速發(fā)展的高速大道。